Estrategias

Objetivo

Herramienta digital sugerida

1° Saber cómo te ven.

Tangibilizar cómo ven el negocio sin que estés presente. Validar la consistencia de lo que se comunica sincrónica y asincrónicamente.

Escudo Digital a través de WhatsApp. Es un primer paso gratuito que brinda el laboratorio.

2° Saber cómo seguir en el tiempo.

Definir el plan de acción claro y visible sobre cómo se plantea crecer la empresa, cuáles son sus procesos esenciales y proyectar cuáles se esperan a futuro.

Ruta Crítica a través de cualquier herramienta digital que muestre un tablero Kanban (Trello, Mural, Miro,...).

En el laboratorio tienes pasos sugeridos de cómo crear las primeras.

3° Saber cómo hacerla crecer.

Establecer cuáles son las herramientas que te permitirán potenciar la estructura actual.

En el laboratorio encontrarás acceso a material resumido del curso Cobrar y Crecer en el que cuentas con planillas para el diseño financiero. A su vez, herramientas como la nube (Drive, OneDrive, Dropbox) y sus funcionalidades ayudan a diseñar cuáles son los pasos a futuro y estas con apoyo de agentes como ChatGPT permiten realizar proyecciones sugeridas según el rubro.

4° Saber con quién hacerla crecer.

Validar cuáles roles están actuando hoy en la organización y cuáles esperas en el corto, mediano y largo plazo. 

Hacer una Ruta Crítica y aprovechar herramientas como Modo Digital para capitalizar las horas.

5° Saber cómo medir.

Definir y mantener un termómetro del negocio.

Calcular el ratio de liquidez o el de la estructura digital y compartirlo con alguna persona externa, si estás en una incubación, con apoyo estatal o enviarlo a revisión en el laboratorio.